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环亚娱乐ag8834页PPT;确定薪酬工资方法与流程!案例剖析
来源:http://www.zawa0150.com 责任编辑:环亚娱乐ag88 更新日期:2018-12-21 20:11

  员工:干多干少钱都一样,干嘛多干?xxx他每天那么拼命,不还是和我拿一样工资?

  相信很多企业都维持着这种尴尬的现状:老板交代工作,员工去完成,不过仅限于完成,更别提员工能积极主动的去做自己分外的工作了。

  对此,老板觉得,我每年都在给你加工资,熊瑞丽:切实解决问题和困难 推动企业更好发展,那你的付出要对得起你的薪水。员工却认为,同样的岗位拿同样的薪水,凭什么我要多做?我多做了也没有更多的回报。

  当然,为了达到目标,一些企业制定了考核,做不到就罚,不管制定是的目标是否科学,客观,亚游集团!最终都会打击员工积极性!

  而很多企业注重 考核 ,严抓过程,往往流于形式或者半途中止,忽视了结果。环亚娱乐ag88

  现在我们从总工资里面拿出60%-80%作为弹性工资,分摊到各个K指标上(岗位价值)——薪酬分块

  A.将工资细分模块,根据目标完成度,发放相应工资,充分激励能者多劳,减少企业闲耗。

  C.每个职位的绩效考核,必须有明确的数据指标作为标准,以结果为导向,员工的激励与压力并行。

  绩效改革不仅仅体现在基层,更多的要应用于管理层,实现从上到下的改变,让有能力的的人得到回报。“一视同仁”只会伤了那些优秀的人的心。

  建议从企业管理机制方面突破,首先要建立好企业薪酬绩效激励机制,让员工主动自发的工作!

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