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襄阳日报社:新闻事业和传媒产业比翼齐飞
来源:http://www.zawa0150.com 责任编辑:环亚娱乐ag88 更新日期:2018-08-29 10:51

  《襄阳日报》60多年来实现了单一媒体向多媒体、单一经营向多元化经营的历史性跨越。目前,襄阳日报社形成了“两报两刊一网和四种新媒体”的格局,并依托媒体优势,大力发展传媒产业,现有十大经营实体,2011年经营收入1.3亿元。

  近年来,襄阳日报社顺应受众需求,不断创新,提高舆论引导的权威性、公信力、影响力。

  抓改版,做到常改常新。《襄阳日报》强化思想引领,增加时评版,增强了党报思想内涵。《襄阳晚报》扩版增容,由周178版扩为周200版,增加地方新闻,增强服务性、互动性。汉江传媒网加大新闻总量,加强自采、亚马逊大卖选品案例分析:一款失!视频和专题新闻,加强与网民的互动,加强报网互动。

  抓言论,做好思想引领。2011年《襄阳日报》先后推出了8组“龙仲平”系列评论文章,围绕热点问题对重大战略、政策、决策、举措、事件发表评论。今年,在继续打造“龙仲平”评论品牌的同时,《襄阳日报》开办时事评论版,成立评论部,利用社会资源,进一步提升党报思想舆论引领能力。

  抓活动,增强互动影响。媒体组织活动不仅能提高宣传效果,而且能够充当桥梁和纽带,拉近党报与群众的距离。襄阳日报社组织开展的记者陪您看襄阳活动,让市民、读者亲身体验,真切感受襄阳发展。同时,让记者和市民一起去体验,一起写报道,真实可信,感染力强。

  抓典型,彰显媒体价值。襄阳日报社注重发现、挖掘、宣传先进典型,策划推出的优秀乡村支部书记黄先伦、守林老汉孙志强等,催生襄阳“群星璀璨”。特别是前不久推出的全国最年轻的骨髓捐献者——襄阳一中学生张文驰的宣传,产生轰动效应,有影响力。

  襄阳日报社始终坚持推进“数字化转型、产业化经营、多元化发展、集约化运作”的发展战略,做宽做长媒体平台、做大做强报社主业、做优做新市场主体、做深做实产业项目。

  做宽做长媒体平台。做宽,就是不遗余力地扩大党报覆盖面;做长,就是不遗余力地实现传统媒体与新媒体的融合。《襄阳日报》、《襄阳晚报》的发行一直强调上基数、上数量,两报都突破了7万份。同时,在多处设立党报阅报屏,方便市民随时随地阅读报纸。

  在全媒体时代,襄阳日报社努力促进传统媒体与新媒体融合,实现优势互补。自主研发、上线《襄阳日报》、《襄阳晚报》多媒体数字报;研发、上线手机原版再现报纸襄阳《掌中报》,为移动终端提供报纸原版信息服务;推出网络报纸《汉江时报》;组建全媒体记者部,实行文字、图片、音频、视频全媒体采访和立体传播。

  做大做强报社主业。广告、发行、印刷是报社的支柱产业,襄阳日报社从机制入手,优化配置资源,广告经营保持20%左右的增长速度。此外,还调整改革发行体制,撤销市区发行站,以市场化运作,组建发行中心,形成了自发、邮发、代发的格局,降低了发行成本,提升了发行质量和效益。适应市场经济的发展和印刷行业形势的变化,加大印刷产业结构调整力度,抓好两报印刷的同时,更新设备,扩大书刊、教辅材料印刷,开发包装、装潢印刷业务。

  做优做新市场主体。襄阳日报社于去年8月正式启动了经营性文化事业单位转企改制工作,注册了新的企业法人——襄阳鑫汉江印务有限公司和襄阳金天地广告策划有限公司。同时,报社积极拓展报业产业链,收购一家户外广告公司,成立盛世鑫源文化传媒有限公司,经营户外T型广告。充分发挥新闻图片库和视觉网的作用,成立图片音像中心,对资料图片进行二次开发。充分发挥媒体优势,成立新闻旅行社。这些文化市场主体都实现了良好的经济效益和社会效益。

  做深做实产业项目。襄阳日报社正在实施《襄阳手机报·惠农版》、“一点通”数字综合信息服务平台、阅报栏(屏)建设、传媒大楼、w66利来国际。襄阳文化传媒产业园等五大项目建设。

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