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【雷士照明】吴长江“玉石俱焚”不重演 法理难容本相ag88环亚娱
来源:http://www.zawa0150.com 责任编辑:环亚娱乐ag88 更新日期:2018-09-12 16:29

  【雷士照明】吴长江“玉石俱焚”不重演 法理难容本相

  跟着8月29日雷士照明股东大会投票以肯定压倒多数免除吴长江的董事及其他公司职务,作为原雷士系高管在董事会中最终一人,他将完全离别雷士的运营管理。

  从投资者或许生意同伴视点来看,雷士照明一直是个费事不断的公司——8年间出现了3次操控权抢夺事情。每次争斗,除了让公司蒙上恶名,还伴跟着巨额经济损失。更令人惋惜的是,始作俑者恰是公司创始人吴长江。

  刚刚发作的这一次,是吴长江第3次被董事会踢出局。前两次分别是2005年和2012年。作为公司创始人,在与资方的前两次博弈过程中,吴长江大打情感牌,挟经销商之重,以玉石俱焚之勇气迫使董事会退让,让剧情大逆转。

  但这一次,吴长江的传统打法不灵了。

  在我看来,除了利益考量,各方情绪的改变也源于对公司管理准则为中心的法理的认知,源于更大范围内围观者包含言论对商场根本游戏规则的理性情绪。

  雷士照明大股东和吴长江之间的跌宕剧情,可视为中国式公司管理的典型样本。它的演进,充沛考问了参与者一个根本常识:现代公司管理准则是否仅仅挂在墙上,说在嘴上的一纸文书?当个人情感和法理羁绊一一起,咱们更应遵照哪套规范?

  这是出给一切企业创始人、工作司理人及巨细投资者的课题。

  咱们看到,从头到尾吴长江扮演了一个让人哭笑不得的悲情人物,而这个人物背面,是对根本法理的无知或无视。

  3次让上市公司落入操控权抢夺漩涡,这种闹剧的发作是有原因的:从一股独大时的仍然故我,到失掉控股权后对操控权的了解误差,吴长江的体现集中反映了不少民企联手本钱之后的种种不适应和对商场规则的知道距离。

  假如说2012年吴长江和赛富阎焱抢夺操控权时还有一大波经销商兄弟相助,有言论的怜惜,那么这一次状况就已完全不同。

  首要,他的自我定位出现严峻误差。十分清晰的一点是,在几回股权转让之后,作为创始人的吴长江在雷士照明的股份仅剩2.54%,已从大股东转为工作司理人,惋惜的是,他并没有转过这个弯,硬要持续干大股东才干干的事情。

  依据根本商场规则,企业一切权以股权份额出现。股东大会是最高的权利组织,董事会由股东大会选举产生,董事会依法代表股东大会行使公司管理权限。任何司理人都理解,董事会作出的抉择,司理层有必要履行。无规则不成方圆。假如司理人搞内部人操控,搞利益输送,那么这个企业必定走向衰亡。

  令人惊讶的是,在被雷士照明董事会免除CEO职务后,吴长江仍然以CEO身份举行不履行董事会抉择的发布会,一起回绝向董事会派遣的暂时CEO交出公章、财政章和营业执照。据媒体报道,他的理由是没有人比我对雷士的爱情更深。他以为:董事会免除的抉择无效,我有一天能重回大股东位置,重掌雷士照明。ag88环亚娱乐手机登录,在他看来,雷士照明董事长王冬雷的企业没我做得好。上市公司仅仅融资的壳,一切的财物都在大陆,马石油润滑油是汉密尔顿制胜的秘密?,而大陆工厂的法人是我,都是我一手运营的。

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